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工程建设项目管理咨询

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工程建设管理项目咨询内容 
    1、为业主编写全部施工招标文件,设计招标文件、监理招标文件;在有设计单 位提供的技术规范书的条件下, 编写设备、材料的招标文件; 其它需要招标项目的 技术文件。
    2 、编写业主网络技术规划实施纲要, 如: P3内容深度要求、MIS栏目设置、 三维模型建立要求、BFS ++(生产管理的MIS)的技术要求,并协助业主对委托计 算机单位进行检查、鉴定。
    3 、为业主编写全套规章管理制度(财务除外,一般业主不委托),如业主需 要还可以制订对参与单位规章制度的把关计划。 
    4、建立各种管理体系(质量、环境、安全),为业主组织编写贯标计划、作 业文件和程序文件、内审员培训等。
    5、为业主办各类培训班,如:计划统计、工程结算、招投标、档案管理等。
    6、帮助业主编写工程大事记,竣工决算报告说明书、工程总结、论文集编辑 等事宜。
    7、对业主开工前的准备工作进行咨询,如:五通一平、征地、环保、并网协 议、外部条件调研落实等。
    8、对工程项目有关法律、法规、技术标准等方面的法律咨询。
    9、其它业主认为需要我们帮助的事项。
    我公司开展以上业务,目的是让业主对质量、安全、工期、造价等方面做到更 加据有主动权。
    工程建设管理项目咨询服务简介
    中电力咨询公司在工程建设项目管理中,能够承担总体咨询项目。它不同于业 主单位聘请的业主工程师,其区别是:业主工程师是受业主委托按照合同约定,代 表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。而中电力的咨 询服务则是侧重于对管理过程的咨询,咨询服务的项目是为今后业主工程师在现场 的工程建设管理上夯实基础。例如:招投标,现场的业主工程师可以组织招标的过 程,像邀请单位、资质审查、发标、组织答疑、发中标通知、签约等。而咨询则是 做划分施工标段方案(当然是与业主共同商定),编写各标段的招标文件及附件、 还可派专家参加评标。如业主要搞管理体系认证,业主工程师就要进行贯标工作。 而中电力咨询公司则是协助业主组织全过程的贯标工作,组织编写贯标计划、管理 手册、程序文件等。帮助业主单位搞内建,如建章建制、中电力咨询公司可以指导 编写工作流程、内部规章制度的目录及内容提要 ,有了这些业主工程师就可以据此 一项一项的编写各种规章制度了。对工程网络技术的咨询工作:工程建设中(包括 业主本身的机关)的工程网络技术实施计划,结合工程具体情况制订所需网络技术 的项目清单,如:P3、MIS、三维动画等开发要求,可以代表业主或协助业主确定 网络技术的规模,内容的深度、寻价、委托其它等事情。
    总之咨询是工程建设管理中不可缺少的一项工作,它可以使业主对项目管理 更加明确,对各项工作能真正落到实处。同时作为业主的顾问,还能不断地提醒业 主在管理过程中对各种各样容易忽略的问题,起到警示作用。
    中电力咨询公司本着:“规范、权威咨询,不断创新,顾客满意;高效、诚信 服务,持续改进,追求卓越。”的质量方针,聚集了国内高水平的最新的专业技术 和高素质的管理的人才,具有丰富的理论知识和实践经验,同时具有大量的信息资 料,能够为基建项目管理提供全方位的咨询服务,为业主创造精品工程,创造最佳 经济效益贡献一份力量。

 


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