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6S管理咨询

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6S管理是什么

  6S就是指整理、整顿、清扫、清洁、素养(自律)、安全六个词,取每个词的首个日语发音都为罗马文S而成。故6S管理方法即指基于整理、整顿、清扫、清洁、素养(自律)、安全等六个步骤而对现场实施管理的方法。

  整理:要与不要,一留一丢; 
  整顿:科学布局,取用快捷; 
  清扫:清除垃圾,美化环境; 
  清洁:形成制度,贯彻到底; 
  安全:安全第一,消灭隐患; 
  素养:遵章守法,养成习惯。 
6S管理能带来什么
    6S管理活动不仅能够改善生产环境,还能提高生产效率、产品品质、服务水准以及员工的士气等等,是企业减少浪费、提高生产力、减少高风险隐患的最佳途径,也是开展其他管理活动的有效基础。

  增加经济效益,提高市场占有率; 
  工作现场有序,清洁、舒适、安全、实现可视化管理 
  工作现场得到有效增值 
  工作现场管理有序、提高工作品质 
  增加工作效率,减少无效劳动 
  减少或杜绝不安全危险隐患的发生 
  创造好的工作环境,形成好的人际关系
服务描述
    通过6S管理活动达到办公管理规范化、现场管理系统化、安全生产统一化、标准化、便于检查工作质量、服务质量、安全质量、生产效率,改善一些企业办公管理的松散作风,杜绝生产现场脏、乱、差和安全事故隐患发生,达到遵章守法、人员和谐,创建新的企业文化及和谐氛围。

  • 整理整顿明确区分需要的和不需要的东西,在生产现场不放置与生产无关的物品

  • 整顿就是使所需物品始终处于在需用时能够高效地可取和放回状态

  • 清扫就是在生产现场始终处于无垃圾、灰尘的整洁状态

  • 清洁就是经常进行整理、整顿和清扫,始终保持清洁的状态

  • 素养就是正确执行企业的规定和规则,并养成良好的习惯

  • 安全就是养成良好的安全防范意识,减少和杜绝安全事故,人身伤亡事件的发生
           

    6S管理的目标是通过消除的浪费现象和推行持续改进,使企业管理维持在比较理想的状态水平。通过6S管理活动整体综合推进,互有侧重,效果显著。所以企业只要全面推行6S管理,就能取得显著成效,提升公司的管理水平。


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